Цифровая трансформация: барьеры, тормозящие модернизацию промышленности

9 декабря 2025
Бизнес и финансы

Прикладное использование государственных цифровых систем в работе бизнеса стало одним из важнейших вопросов недавней международной конференции в Москве, посвящённой экономической безопасности в условиях цифровой трансформации госуправления. Управляющий партнер юридической группы «СоветникПрав» Сергей Астафуров представил аналитический доклад о том, как цифровизация государственных процессов отражается на деятельности промышленных предприятий.

В своем докладе «Цифровая трансформация государственного управления и ее влияние на экономику промышленных предприятий» эксперт подчеркнул, что государство уже сформировало рабочую технологическую среду для цифрового обмена данными с бизнесом. Он напомнил о наличии таких ресурсов, как Единый портал госуслуг (ЕПГУ), система межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) и различные федеральные государственные информационные системы (ФГИС).

Эксперт заявил, что функционирующая цифровая инфраструктура дает компаниям возможность уменьшать операционные расходы и повышать свою устойчивость на рынке. При этом, следует из доклада, промышленный сектор пока не спешит адаптировать предложенные инструменты в полной мере. Несмотря на то что автоматизация развивается стремительно, текущий уровень цифровой зрелости большинства российских предприятий остается крайне низким.

По оценке Сергея Астафурова, такая ситуация демонстрирует значительный неиспользованный потенциал. Он выделил три ключевых ограничителя цифрового роста, первым из которых является кадровый дефицит — отсутствие профессиональных IT-специалистов и недостаточный уровень цифровых компетенций у инженеров и управленцев.

Также он указал на фактор технологической зависимости и миграционные риски. Уход иностранных поставщиков, отметил эксперт, одновременно открыл путь отечественным решениям и спровоцировал рост расходов на переход, усугубив проблемы совместимости legacy-систем.

Кроме того, серьёзной преградой остается внутреннее сопротивление изменениям: внедрение цифровых решений требует глубокого пересмотра процессов и корпоративной культуры, а у многих предприятий нет возможностей уделить этому достаточно ресурсов и времени.

Сергей Астафуров не ограничился описанием существующих проблем цифровизации, а представил четкую практическую методологию для предприятий. По его словам, первым шагом должен стать честный аудит цифровой зрелости и формирование последовательной дорожной карты, чтобы усилия были направлены на наиболее быстро окупаемые инициативы.

Следующим элементом стратегии он назвал выбор платформенных решений с открытыми API, которые позволят беспрепятственно интегрироваться с государственными сервисами — такими как СМЭВ и ФГИС — и предотвратить образование фрагментированных ИТ-контуров. Также он подчеркнул, что без системного развития компетенций — как переквалификации IT-специалистов, так и обучения рядового персонала — эффективность технологий будет минимальной.

В завершение докладчик отметил, что бизнесу важно переходить от роли наблюдателя к роли участника цифровых инициатив государства. Он выразил мнение, что активное присутствие компаний в отраслевых рабочих группах позволяет формировать стандарты и ФГИС, учитывающие реальные задачи промышленности.

Фото: пресс-служба юридической группы «СоветникПрав».

Здоровье

Meiyume на выставке Cosmopack Asia 2025: SEEDED — опираясь на интеллект, объединяя вдохновением красоты

Компания Meiyume, пионер в области комплексных решений в индустрии красоты, представляет на выставке Cosmopack Asia…

Общество

Кино как мост: Пекин выходит на мировой рынок — история двух евразийских городов

Когда осень в Пекине набирает силу, культурная делегация, полная кинематографических мечтаний, пересекает горы и реки,…

Общество

Аналитики предупредили о провале запретительной стратегии на рынке вейпов

Неконтролируемый рост контрафакта и полный уход в серую зону — именно такой сценарий прогнозирует Ленте…